Comme d'autres, passionné par la chose publique, j'avais, l'année dernière et simplement par défi personnel puisque sans aucune prétention,
esquissé des pistes possibles d'action pour un devenir, à mes yeux souhaitable, du village. Ces réflexions, aussi inutiles que caduques, s'articulaient autour de six axes et se déclinaient en
soixante-douze suggestions. Aujourd'hui, en toute sérénité trois mois après les élections municipales, archivons-les, les considérations générales de l'analyse n'ayant fondamentalement pas
changé en six mois.
Ci-dessous les volets 5 et 6 de ce document.
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5) Pour un village préparant encore mieux l'avenir.
►5.1) Du foncier.
Dans le cadre de son mandat, tout élu se doit d'être en permanence soucieux de l'intérêt général. Il lui faut donc, quand une occasion foncière même inattendue mais importante pour la
collectivité se présente, réagir sans tarder et bousculer s'il le faut quelques plans.
►49◄ Saisir, quand l'intérêt général est en jeu, les opportunités d'acquisition (bâtie ou non) qui se présentent.
►50◄ Faire jouer -avec précaution- le droit de préemption pour constituer des réserves foncières même à long terme.
►5.2) Du logement.
Le logement : secteur essentiel pour tout un chacun. A Adé, ne faudrait-il pas envisager des logements sociaux ? Les jeunes couples en premier lieu pourraient en « bénéficier » et
trouveraient là une possibilité de rester vivre au village.
►51◄ Traduire dans les faits la volonté de voir se développer ici aussi un certain nombre de logements sociaux.
►52◄ Servir d'aiguillon pour que la CCPL exerce pleinement ses compétences sur l'habitat, le territoire, le logement social...
►5.3) Du numérique.
Le numérique : reconnaissons que c'est une révolution qui s'opère sous nos yeux en bouleversant déjà un peu, beaucoup, la réalité quotidienne. Il faut donc absolument que chacun, jeune ou moins
jeune, puisse monter dans ce train en marche.
►53◄ Envisager la création d'un site Internet à double vocation : informative (locaux), touristique (touristes potentiels).
►54◄ Ouvrir un centre de ressources informatiques qui sera à la disposition des adéens. Des cours y seraient donnés.
►5.4) D'une structure pour les anciens.
L'espérance de vie augmente. De plus en plus de personnes atteignent et atteindront des âges avancés. En conséquence, la structure familiale étant ce qu'elle est, de plus en plus de places seront
indispensables dans des maisons d'accueil, spécialisées ou non.
►55◄ Définir le type de structure pouvant satisfaire les besoins, les attentes des bénéficiaires potentiels.
►56◄ Concrétiser ensuite ce projet avec l'aide des collectivités -CCPL, Conseil Général- directement concernées.
►5.5) De la prospective.
L'utopie d'aujourd'hui n'est-elle pas la réalité de demain ? Il est donc préférable d'essayer d'imaginer ce que pourrait devenir dans le long terme le territoire tant sur le plan structurel
qu'économique, environnemental... Et en étudier quelques unes des conséquences.
►57◄ Lancer, dans la durée, une large réflexion anticipatrice sur l'évolution à plus long terme de la commune.
►58◄ Adapter, le moment venu, le Plan Local d'Urbanisme en fonction des grandes lignes précédemment fixées.
►5.6) D'un « jardin des souvenirs ».
La société évolue. Nos attitudes face à la mort également. C'est ainsi que l'incinération des corps devient de plus en plus fréquente. Le législateur, comme souvent avec retard, envisage
d'adapter la loi. Pourquoi ne serait-il pas possible d'anticiper ?
►59◄ Installer, dans le cimetière, à la disposition des familles un columbarium pouvant recevoir des urnes cinéraires.
►60◄ Aménager, dans l'espace Sud du même cimetière, un « jardin des souvenirs » pour y épandre des cendres.
6) Pour un village, ADE, encore mieux géré.
►6.1) Des élus plus impliqués.
Avers et revers d'une même médaille :
- la confiance demandée aux citoyens lors de toute consultation électorale engage le (la) candidat(e) ;
- l'élection fait de tout élu(e) un membre actif pour toute la durée de son mandat.
►61◄ Associer davantage tous les élus à l'élaboration et à la prise collective de l'ensemble des décisions.
►62◄ Donner à tous les élus, membres de la majorité comme de l'opposition, les moyens de bien remplir leur fonction.
►6.2) Un conseil plus dynamique.
Toutes les réunions publiques du Conseil Municipal sont le reflet de l'intérêt de ses membres pour leur fonction représentative. Après chaque vote du budget seraient à préciser, pour tous
les habitants, les grandes orientations qui ont guidé son élaboration .
►63◄ Améliorer la préparation, le fonctionnement des réunions publiques du C M (dossiers, projets délibérations... ).
►64◄ Tester, dès la première occasion, une organisation plus rationnelle du bureau de vote.
►6.3) Des habitants plus informés.
La transparence, la crédibilité, la confiance passent par une information régulière digne de ce nom. Le déficit chronique est ici comme au niveau de la CCPL patent. Cela devrait être une des
priorités absolues des futurs candidats.
►65◄ Diffuser très régulièrement un bulletin local d'informations (municipales et de toutes les associations).
►66◄ Faire réaliser un plan détaillé du village actuel. L'éditer sur papier. Installer quelques panneaux plan.
►6.4) De la Communauté des communes.
La CCPL qui regroupe 9 communes (Adé, Barlest, Julos, Loubajac, Lourdes, Paréac, Peyrouse, Pouéferré, Saint-Pé) est chargée de certaines compétences (6 à ce jour : collecte et traitement
des déchets, action économique, culture et sport, scolaire et péri-scolaire, SCOT, habitat et logement) en lieu et place des dites collectivités. Son importance n'échappe à personne. Le
rôle que doivent y tenir les délégués dans leurs fonctions respectives revêt donc la même importance.
►67◄ Exiger que la CCPL assure elle aussi régulièrement l'information de l'ensemble des contribuables.
►8◄ Faire, dans cette structure aux larges compétences, prévaloir au mieux les intérêts communaux, de ses habitants.
►6.5) De la fiscalité toujours modérée.
A la pression fiscale communale s'ajoute celle de toutes les autres collectivités territoriales (régionale, départementale, communauté). Ce tout est déjà lourd. Elle doit donc rester modérée.
Cela dit, réalisations et services dépendent de l'ensemble des recettes.
►69◄ Contenir une augmentation raisonnable de la pression fiscale communale (taux des taxes locales).
►70◄ Peser, avec force et conviction, pour qu'il en soit également de même au niveau de la CCPL.
►6.6) Des personnels.
La qualité des services rendus et donc la satisfaction des administrés dépend aussi pour beaucoup des différents personnels. Aussi, qualification, motivation, formation, transparence devraient
être les exigences à retenir ici comme à défendre en CCPL.
►71◄ Viser à mettre le nombre de personnels en adéquation avec les travaux quantifiés et les services estimés.
►72◄ Inciter tous les salariés, dans l'intérêt de tous, à bénéficier des droits à la formation continue professionnelle.
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